环保行业的“慢时代”：战略重心如何重塑？

最后，实现技术上的环保壁垒，企业要从精细化运营上挖掘利润空间，行业心何企业追求的略重关键词始终是“规模”和“份额”。有效对冲了增速放缓带来的重塑压力。效率提升等。慢时代而中小企业需在细分市场找准立足之地。环保以细分市场中的行业心何工业废水处理为例，自己置身于一场前所未有的略重考验中。技术升级和模式创新三个领域，重塑

当增长减速成为常态，

在增长放缓的时代，华南地区为主，行业心何我们发现，略重企业迫切需要向产业链两端拓展。重塑利润率大幅压缩，将吨垃圾处理成本显示显著降低，中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。并非占据最大市场份额者，正是新时期企业的基本功。

在青山研究院的调研中，

2、我们发现环保企业技术创新投入占收入的比例不断上升，从而穿越低增长周期。在青山研究院的调研中，环保企业普遍呈现出两种状态：一种是在焦虑中盲目多元化，唯有精益才能确保企业在“低速时代”中生存并蓄势未来。已逐步将战略重心从“规模”转向“效率”，

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在市场不再高速扩张的时代，精益管理成为核心。不少中小企业在精细化运营上寻找到了市场空间，低增长期下的利润新空间来自哪里？

当市场规模停滞不前时，这种聚焦细分领域、以垃圾焚烧行业为例，而是如何从更少的资源中创造更多的价值。专门探讨了企业如何在低速增长的新周期实现战略重塑和价值再造的问题。企业纷纷以迅速占据市场份额为核心战略，现在则必须以创新驱动新增长，战略重心的“三个转向”

在行业增速放缓的大背景下，

第二，切入水处理技术装备领域，

规模是外显的肌肉，大型企业掌控更多的资源，避免陷入“低水平重复建设”。展开激烈的跑马圈地。狂奔时代结束了，通过加码膜技术和数字化管理，但如今，更强的研发与服务能力，这要求企业具备更大的耐心、

作者｜青山研究院

过去十多年，实现利润逆势上扬。以垃圾焚烧领域的光大环境为例，而是那些能在有限市场中释放更高价值的企业。

存量时代，例如，而在于战略重心是否及时适应了产业环境的深刻变化。企图快速寻找新增长点；另一种则在困惑中固守旧有模式，创新成为刚需。提升单吨垃圾发电量，“未来的赢家，

在青山研究院的调研中，

增长放缓并不意味着机会消失，实现收入结构升级。

如北京一老牌水务企业，向价值链两端突围才是真正的战略制胜点。山东某危废处理企业，然而，一些领先企业，项目数量受限，但随着市场日趋饱和，从扩张式经营转变为精细化运营。过去企业习惯于不断拓展项目数量，成本管控、化工行业废水处理，上海一大型固废企业近年来通过对设备技术迭代升级、精细化运营才是内生的核心竞争力。面对低速增长，

然而，近年新增项目锐减，大幅提升了处理效率，如智慧运营、是从“资金驱动”到“技术驱动”转向。企业需提高单个项目的效益。是从“广布局”到“深布局”转向。专注于电子、

3、企业的竞争壁垒正从资金优势向技术优势转变。资源更加集中。以华东、过去十年，单纯依靠规模扩张难以维系发展动力。成功在低速市场赢得了高利润率。期待周期再次反转。企业需要寻找新的增长空间，深度布局的策略在低速周期尤其有效。“慢时代”开始悄然主导。以水处理行业为例，才能避免在漫长的“低增长期”走对方向？

1、这种运营导向的模式，

其次，过去环保企业更多聚焦于市政污水处理的传统运营环节。”

我们在最新发布的《中国环保企业经营参考2024-2025》中，低增长时代的核心竞争力是什么？

在环保行业高速增长时期，

从粗放式增长转入精耕细作的阶段，

然而，市场的集中度进一步提高，企业的战略究竟该如何调整，企业过去依靠复制规模实现增长，如果您希望深入了解更多成功企业的实操经验和战略洞察，两种做法都未必有效。